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· 从提供产品服务，转变为提供场景服务

当进行这四个转变，绩效的来源自然会变多，只是我们的认知需要跃迁，不能局限于传统经验与思维。

管理者也许可以问问自己：

• · 能否放下竞争执念，少问“对手在做什么”，多问“我们能和谁一起做什么”？
• · 能否回到顾客身边，听听他们真实的需求，而非执着于我们想做什么？
• · 能否勇敢地打开边界，从建立第一个伙伴关系开始，逐步构建自己的生态？

增长的关键，不是内部如何“卷”得更好，而是如何“共生”得更深更广。当我们的认知由竞争转向共生，将会发现那些未曾触及的新空间。

期待我们都能在AI时代的共生蓝海中，找到自己的生态位，与伙伴们一起，驶向更广阔、更可持续的商业未来。